落实全员安全生产责任

为持续深化安全生产治本攻坚三年行动，深入实施安全强基固本攻坚，贯彻落实省人大“法治护安三年行动”有关要求和省应急管理厅党委的工作部署，进一步推广落实全员安全生产责任制“湘乡经验”，推动企业落实全员安全生产责任，省应急管理厅公众号建立“落实全员安全生产责任”专栏，将陆续推出省厅部署举措及各地、各有关单位经验动态，敬请关注。

永利皇宫官网：走好新时代群众路线 落实全员安全生产责任制

  近年来，永利皇宫官网将群众路线贯穿安全工作全流程，通过岗位自主安全治理、安全标准化班组与安全绩效驱动，构建全员安全责任落实新生态，推动安全生产治理向事前预防转变。

“一切依靠群众”

创新落实全员安全生产责任制思路

  基层员工的安全意识薄弱、安全参与度低，是诱发生产安全事故的常见原因。永利皇宫官网坚持创新安全管理，突出岗位安全自主管理，促进员工从“要我安全”向“我要安全”转变。

  岗位自主，激活“安全细胞”的末端治理能力。2024年6月，永利皇宫官网发出“汲取同类事故教训，强化岗位自主安全”活动倡议，通过组织安全大讨论、事故案例演讲、优秀案例分享奖励、“案例积分制”等活动，组织全体员工在全球范围内收集与岗位相关的事故案例。经过近一年时间，共计收集案例1979个，分享1712余个，其中一线员工查找案例占比89%。今年5月，在集团组织召开的安全调度会上，宏源公司分享触电事故案例，解读了触电致死机理、如何避免触电、触电后的应急措施等系列安全知识，在分享案例的同时帮助员工积累安全知识，激活员工风险辨识意识。

  全员共治，构建安全价值共同体。永利皇宫官网依托与全球一流跨国公司的战略合作资源，创新推行走动式行为安全观察（MBWA 观察）机制，通过标准化卡片记录形式，对生产现场一线员工安全行为精准评估。优化公司隐患报告奖励制度，扩大隐患报告范围，提高报告奖励标准，结合公司“隐患随手拍”，畅通隐患上报渠道。今年以来，永利皇宫官网及分子公司累计接收隐患报告1376条，发放奖励金7万余元，激发了全员参与安全治理的积极性。

  班组筑基，打通安全标准化“最后一公里”。近年来，永利皇宫官网大力推行安全管理标准化班组创建活动，将其作为夯实安全生产基层基础管理的核心抓手，涌现出了一批可复制、可推广的优秀班组治理案例，如常德公司“朱秀英班”创新实施的“4431”安全班组管理模式，不断规范操作流程、台账资料等，实现安全生产“零事故”目标。2024 年，从各生产单位64个班组中，评选出9个“优秀班组”，在全公司形成“以点带面、全面提升”的示范效应，推动安全生产管理水平整体跃升。

“从群众中来，到群众中去”

厚植全员安全生产氛围

  开展“安全大讲堂”，强素质植氛围。永利皇宫官网各单位常态化开展“安全大讲堂”专项培训，聚焦工伤预防、安全技术提升、异常工况应急处置三大核心领域，充分利用公司安全培训系统，系统推进全员安全技能提升工程，为筑牢企业安全生产防线提供坚实的人才保障与智力支撑。同时，实施“安全管理人员提质计划”，明确公司各班组均应配置兼职安全员并取证，建立取证奖补机制，公司现有持证安全员125人，占比6.4%，预计年底提升至174人，占比8%以上，持续推动持证安全管理人员比例逐年递增，力争逐步达到20%以上，进一步筑牢安全生产的群众基础。

  数智增效，织密安全生产网络。永利皇宫官网依托大数据与GIS空间分析技术，显著提升特殊作业审批、人员定位、聚集风险预警、线上隐患排查等工作效能，实现从一线作业人员到管理层的全员动态协同监管。依托公司安环智能化管控平台，安全管理部门定期对各单位线上特殊作业进行抽查，实现特殊作业全流程线上追溯，以数字力量织密织牢安全生产防护网络。

家庭为本，厚植生活安全屏障。结合“安全生产月”活动主题，将隐患排查从工作场所延伸至日常生活，发起居家生活安全倡议，组织员工开展家庭风险辨识行动，查找身边的安全隐患。强化精准宣教，通过家属开放日发放家庭安全手册，开展高层火灾逃生、燃气泄漏处置等专项知识宣传，组织员工绘制家庭逃生路线图，可视化标注避难点。专业培训赋能，各单位定期邀请消防、电气、应急专家，结合事故案例剖析风险成因，提升员工排查与应急能力。开展“发现身边隐患”评选活动，动员全员排查工作与居家隐患，以正向激励构建“隐患共查、整改共促”治理共同体。

强化绩效考核牵引

提升全员落实安全生产责任制自觉

  抓好顶层设计，促进行动自觉。永利皇宫官网全面推进安全生产绩效工资调整，设置高危行业单位员工安全绩效工资比例不低于月度绩效工资总额的20%的标准；同时，高风险岗位一线从业人员安全生产绩效工资占比高于其他岗位，根据不同岗位所承担的安全风险设置安全生产绩效工资的系数，风险越高系数越高，形成“安全即效益”的思维理念，有效提升全员安全生产责任制行动自觉。

  建立履职清单，督导日常管理。根据《中华人民共和国安全生产法》《重大危险源安全包保责任制办法》等要求，进一步落实全员安全生产责任制，细化形成《全员安全生产工作履职清单》，管理层统筹安全战略规划，班组长承担现场安全组织与监督职责，重点岗位人员明确操作规范与岗位职责，实现责任全覆盖，安全管理部门按月收集岗位安全履职情况，积极推进日常安全生产职责清单化督导。

  严格落实考核，强化结果应用。进一步完善优化公司安全考核体系，将安全考核整体纳入公司经济责任制考核，以全员安全生产责任制落实、“反三违”、特殊作业行为等6项核心指标为导向，设置安全行为积分制。同时，将考核发现的问题及时纳入隐患整改体系，形成闭环管理，通过强化过程管控与结果运用。2024年发放安全奖金20.84万元，处罚24.14万元，实现“责任分层签订-过程动态监督-结果刚性考核”的管理体系。